PIC : Plan Industrile et Commercial 

= Manufacturing and Sales Plan or S&OP = Sales Operation Planning 

Comme son nom l’indique, le Plan Industriel et Commercial est un mode d’organisation de la production en rapport avec les moyens et objectifs commerciaux.

Elaboré à partir des études mercatiques et des commandes en cours ce plan va être intégré au niveau direction générale pour définir l’affectation des moyens, matériels, humains et financiers.

C’est donc un élément statégique, de gouvernance. Il implique l’utilisation d’outils décisionnels – ex : 

Système d’exécution des fabrications  = MES   lié à l’ERP – L’objectif est d’adapter les moyens de production, la logistique dont le stockage, les ressources humaines, etc. pour répondre de manière efficiente à la demande du marché.

Cette pratique intègre un concept de PDP – Plan ou Programme Directeur de Production = MPS - Master Production Schedule   intégrant une méthologie d’ordonnancement.

Les objectifs à atteindre se réaliseront d’autant mieux que les concepts cités seront les éléments d’une pratique en mode  projet. pouvant relever d'une mission "Management de Transition"

 Voir : Achats ; Approvisionnement ; BFR ; Cash custing ; Gestion de la chaine d’approvisionnement ;  Décisionnel ; PGI/ERP ; Gouvernance ; Juste à temps ; Management de projet ; Management de transition ; Ordonnancement ; Organisation ; Opération de recentrage ; Stocks ; Temps d’attente ; Théorie des contraintes ; Zéro stock/ Kanban ;

--------------------

 Infos :

- Voir l’excellent support réalisé par la « Communauté CPIM » et l’ARDI :

 « Les bonnes pratiques en matière d’ordonnancement » en matière de production.

Découvrez les concepts de :  PIC, MES ; PDP, CBN, temps d’attente, etc.

-  Conférence PMI® organisée par Axcion avec l’AFMDT et ACTISS Partners  au CESI .

« Le Management de Transition est-il un Fossoyeur ou Sauveur d’Entreprises et d’Emplois ? »