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Risque Imprimer Envoyer

Risque drapeau-frRisiko drapeau-allRiesgo drapeau-espalt  drapeau-cn  ;

Risque est issue du latin signifiant se quereller, se battre.


         risques-panneaux

Le risque désigne la probable survenance d’un fait, évènement dommageable.

Ce terme indique donc que :

         1 - C’est seulement une possibilité, probabilité et non une certitude pour autant il ne faut pas confondre risque et incertitude (comme l'a mis en évidenvce Franck Knight) ;

         2- C’est négatif car dommageable, en cas de réalisation, au moins un inconvénient et au pire un grave danger, péril. Pourtant certains risques avérés et mêmes dommages peuvent avoir une part de positif voir les positions spéculatives prises sur de nombreux marchés mais aussi certaines conséquences favorables issues de dommages subis et au moins l'expérience tirée à défaut d'effets induits profitables.


La définition anglo-saxonne fait souvent l'amalgame entre risque et opportunité d'où l'acception de "risque positif". Cette perception absude est pourtant entrée dans notre langage courant, particulièrement à la place du mot "chance"... faites le test et vous pourrez le constater.  

Mais pire encore, c'est aussi l'origine de bien des problèmes de gouvernance et donc d'anticipation et gestion des risques y compris les plus graves... Votre l'article "Management de risque"


Les problèmes parfois les plus simples sont des risques !

Le concept de management de risque permet de mieux les maîtriser 


Les risques sont évidemment de nature différente comme par exemple :

 

Naturel : Atmosphériques, géologiques dépendant notamment de phénomènes dévastateurs incontrôlables.

Stratégique : Qui n’est pas opérationnel mais décisionnel, de communication, etc.

- Acquisition : Concernant notamment la gestion d’actifs qui font courrir un risque financier ou commercial.

Opérationnel : Défaillance humaine ou technique notamment lorsqu’elle implique un risque juridique.

Technologique : Ex : industriel lié à la manipulation de substances dangereuses.

Commercial : Comme l’insatisfaction client et la non livraison ou dépendance de fournisseur

Marketing : Erreur d’évaluation d’une étude de marché d’une action de promotion, pub …

Financier : Comptable, de taux/change, liquidité, rentabilité.

Social : Conflits, accident du travail ;

Juridique : dont contractuel

Etc.

 

Avant même d’engager une action certains risques sont déjà latents. Ils concernent toutes les activités et personnes concernées.

Particulièrement dans un monde en pleine mutation tourné vers l’accélération des échanges internationaux et donc la prise en compte des usages et législations diverses, il est primordial de se prémunir contre les risques.

 

La première démarche que mettent en place de nombreuses entités, du domaine public ou privé, est de faire le point sur les risques encourus. C’est ce qui s’appelle le « Management de risques » qui permet dans un premier temps d'évaluer, ensuite en fonction des contraintes liées au potentiel de réalisation de ces risques et en particulier des coûts directs ou induits qui’ils pourraient générer, il faudra envisager différentes pratiques pour :

     - Eviter ;

     - Transférer ;

     - Assumer.

 

Ces solutions multiples peuvent aussi être complémentaires ex :

     - Faire de la veille et ainsi faire aussi de la prévention ;

     - Prendre un produit de couverture de risque selon sa nature ex :

           Assurance dommages ; Responsabilité Civile ; Prospection.

           Option de taux ou de change.

           Externaliser ou sous-traiter

      - Renégocier un contrat ; Gérer un conflit social ; Payer une amende ou une idemnité.

 

En tout état de cause :

- Tout ne peut se prévoir à l’avance et c’est aussi ce qui fait l’intérêt des affaires et de la vie en général !

- Comme pour toute bonne gestion « Gouverner c’est prévoir » et anticiper coute toujours moins que de subir.


Il est donc conseillé d’avoir  :

- Une culture du risque, permanente mais non paranoïaque, qui permette d’anticiper pour s’adapter.

      Ceci suppose un travail sur l’état d’esprit qui peut s’appuyer sur le recrutemet, la formation, le management d’équipe, la motivation et surtout la responsabilité qui cofère les habilitations adaptées aux situations ;

- Des pratiques adaptées : On retrouve ces pratques plus ou moins élaborées dans les concepts d’Intelligence Economique, de Management de Projet ; de Gouvernance des Risques et Conformités.

- Des partenaires spécialisés pour être aidé car on ne peut être un expert en tout ! ex : Assureur, Conseil ; Juriste ; sous-traitant


Donc il faut être éduqué pour anticiper et gérer les risques tout en recherchant, da&ns la même démarche à détecter des opportuinités. Faire du management intelligent, de la chasse aux coûts et gaspillages = Lean, etc.

 

Et même quand on a essayé de penser à tout il faut prévoir l’imprévisible ex :

  - Un Plan de Reprise, Continuation d’Activité ;

  - Les modalités d’une cessation d’activité.

 

 Voir Actif-S ; Analyse par les Options Réelles ; Assurance (Agrément, Crédit, Prospection) ; Cindynique; Confiance ; Evaluation ; GAP ; Garantie(s) ; Gouvernance des risques et conformités ; Handicap ; Inforensique ; Management de contrats Management d’équipe ; Management de risques ; Monte-Carlo (méthode) ; PRA-PCA ; Responsabilité ; Risque de liquidité ; Système de Management Intégré ; Temps Objectif de Reprise ; Théorie des contraintes ;

 

Voir aussi : Cavalerie ; Credit Management Droit(s) ; Evaluation ; Fiducie ; Garanties sur transactions de marché ; Gestion Globale de la Performance ; REACH ;

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 Infos :

- Livre, rubrique : Solution pour... = "Optimiser les Risques de l'Entreprise"

  Auteurs : Vincent Iacolare et Christophe Burin - Voir le site "talentrepreneurs" ou "AFNOR boutique Editions"


Conférence PMI® – Dominique GARRET :

         « La Gestion des Exigences Contractuelles »

 

-  Consulter les infos « l’ART de la gestion des risques »  dossiers réalisés par Les Echos :

         + de 80 pages traitant de multiples sujets, approches, traitements, …


-  Article de Christophe BURIN de l'institut des experts de l'entreprise :

Maîtrise des risques, choix des options et décision dans l’entreprise. Peut on procéder simplement ?