Transformation organisationnelle |
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La Tranformation organisationnelle, comme son nom l'indique s'attache à l'amélioration du fonctontionnement d'une organisation en cohérence avec la vision managériale. Cette pratique utilise le mode projet et les concepts d'action coup de poing et temps parcelles (Voir Change-boxing) et Lean Project management).
C’est une démarche de conduite du changement qui utilise aussi les principes de Management de projet agile = Gestion de projet extrême : GPX Appliquée à l’organisation, elle a l’avantage d’harmoniser les pratiques de management de projet (= Equipes intégrées au projet - IPT) par rapport aux besoins et moyens de l’entité (= Vision Client) par exemple en éliminant les étapes inutiles, en donnant la priorité à celles qui ont le plus de valeur ajoutée => Gains de temps et réduction des coûts !
Pour s’adapter aux situations « Chaordique » rencontrées, cette démarche peut intégré les pratiques de mesure de la performance de projet telles que « Management de la valeur acquise (EVM) et du Reste à faire (EVR) » de la « Gestion de la chaine critique et TOC »
C’est une démarche de management de projet au plus Juste Cette approche, comme beaucoup d’autres, permet aussi d’introduire la notion « Equipes projet Intégrées L’aboutissement de cette pratique c’est la Transformation organisationnelle
Enfin, sans vouloir offenser Einstein et voulant rendre hommage à Jacques POMMIER et Glaudius BOUCHON la formule de l’efficacité serait : E = C.M2 : L’ efficacité est égale à la compétence multipliée par le carré de la motivation !
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- Voir le visuel réalisé par Claude EMOND "le changeboxing en 8 étapes" - Voir menu du site et découvrez les usages de ce concept, et bien d'autres, dans le : " Guide des Bonnes Pratiques du Lean Project Management"
- Conférence « Lean Project Management » : Quels sont les Facteurs Clés de Succès des Projets de Transformations Organisationnelles, en mode Agile et/ou Lean ?
- La Gestion de Projet ‘LEAN’ = Article de Claude EMOND Transmis par IQar : Origines, Principes et Promesses et découvrez les concepts de : Contrôle continue ; Chaine critique et TOC ; Valeur acquise et Reste à Faire ; Etc.
- Lean Six Sigma : Comment pratiquer l'Excellence Opérationnelle ?
Découvrez les pratiques, concepts... ex : SIPOC ; PDCA ; DMAIC ; TOC ; TPM ; Poka-Yoke
Vidéo Réalisée par EOTV le média spécialiste de l'Excellence Opérationnelle
Conférence organisée en partenariat avec le CESI et PMI - Project Management Institute Pôle Lyonnais
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Processus continue et apprenant pour évaluer, conduire un projet, accompagner les changements. |