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Bunsha Imprimer Envoyer

La méthode Bunsha : C'est diviser les trop grosses structures en plus petites pour davantage de performance.

C'est le principe de la division cellulaire objective et pragmatique pour tout ce qui n'a pas besoin d'être centralisé surtout au loin avec tout les inconvénients que celà suppose...

Cette pratique porte tant sur les centres de décision que bien d'autres comme la production, la commercialisation, la logistique, etc.

L'idée est de réduire les coûts et charges tout en optimisant la qualité des produits et services pour mieux s'adapter à l'offre et à la demande, notamment de proximité.
L'un des premiers enjeux réside dans les économies liés à la logistique notamment des transports du fait de la proximité.
Par ailleurs le fait d'être proche de vos fournisseurs et clients facilite aussi ll'adaptation aux besoins du marché et les négociations
De la même manière les échelons intermédiaires à tous niveeaux sont tr-s fortements réduits. Normal puisque qu'ils sont souvent uniquement justifiés par les distances entre les décideurs, managers, gestionnaires, exécutants et de plus déresponsabilisent biens des acteurs... 
 
Les effets produits sur les acteurs du management et l'ensemble des collaborateurs sont très significatifs.
En effet, l'habilitation, des collaborateurs, qui découle de cette organisation rend les personnes plus responsables et nous savons que c'est un des éléments de la motivation. Elle-même influe fortement le bien-être au travail ce qui crée un cycle vertueux propice au développement personnel et des organisations.Ces effets se font sentir tant dans la conduite du cingement par l'amélioration coninue que évidemment par lidéation du fait des réflexions et initiatives collaboratives.

Que ce soit dan les domaines d'activités du secteur privé ou public, c'est la décentralisation efficiente.

voir  Voir : Habilitation ; Motivation