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Management au plus juste Imprimer Envoyer

Management au plus juste drapeau-fr= Lean Management drapeau-gbp ou tout simplement management Intelligent ?

 

C’est une pratique qui à pour objectif une démarche l’amélioration continue en réduisant les gaspillages à tous les niveaux que ce soit sur le plan conception, fabrication, service.

La pratique veut que l’on ne s’occupe pas seulement de réduire les coûts à postérioriori mais d’anticiper sur les pertes de temps, de qualité, etc.

 

Ce concept intégré au management permet de s’attaquer à tout type de gaspillage, perte, dépense... Il faut donc qu’il prenne en compte les forces et faiblesses dans leur environnement - EMOFF

Que ces gaspillages soient issus de la simple organisation du travail de chacun à son poste « 5S » ou des pratiques de « Travail Collaboratif » que l’on peut observer notamment dans les méthodes de managemet agile

 

Mais au dela de s’appliquer à l’organisation et aux outils, pour être efficace le « lean Management » devra lui aussi s’occuper préalablement de l’état d’esprit qui conditionne les pratiques donc aux comportements néfaste tels que la procrastination, la confiscation du pouvoir doublée des coûts de celle-ci mis en évidence par la « Loi de Parkinson » le consensus mou des décideurs observé sous le  « Paradoxe d’Abilene », etc.


voir Voir : 5M ; 5 pourquoi ; 8D ; Amélioration continue ; Conduite du changement ; EMOFF ; Evaluation Gouvernance ; Heijunka ; Loi de Parkinson ; Management de la valeur acquise ; Management de projet ; Management intelligent ; Méthode 5S Organigramme de tâches ; Organisation ; Procrastination Production au plus juste ; QPQQCOC ; Roue de Wallace ; Temps parcelles ; Théorie des contraintes ; Transformation organistionnelle ; Travail collaboratif ; TRIZ ; Visite de terrain ;


infosInfos sources diverses :

-   "Guide des Bonnes Pratiques du Lean Project Management"

- Conférence à l'ECAM sur le "Lean Manufacturing"
Comment aborder le Kaizen comme méthode d’apprentissage-Voir la vidéo réalisée par EOTV

- Excellent article de Pascal Chaloyard qui décortique le "Lean engineering" ex : PDCA vs LMDA ;
         Les 8 premières valeurs entreprise ; Les 7 premiers gaspillages de conception et fabrication ; Etc